EQ活用を伝えたい理由

EQとの出会いは私のこれまでの考え方を根本から変えてくれました。会社から、または上司から指示された仕事は「やらされ感」が満載です。どうせやるなら自分が心底「やりたい仕事」に変えることで、仕事に対する『本気度』が変わってきます。そのためには自分の感情に正面から向き合うことが大切です。時には上司と衝突することもあるかと思いますが、自分の本気度が上司に伝わることで一皮むけると思いますし、自己肯定感は格段にアップします。私自身、そんな経験を数多くしたことから、自分の感情にフタをせずに感情に真剣に向き合う重要性について伝えたいと思います。

また私は性格と感情は違うと思っています。理性的で几帳面な性格の人はあまり感情をあらわにすることはない、というのは間違いで、喜怒哀楽をはっきりさせる人も多いです。そうしたEQの曖昧さを正しくお伝えします。

これからの時代、AIが人間の代わりに色んな分析を行うようになると、“感情”こそが最大の武器になると信じています。EQの有用性を多くの方に理解頂きたいと願っております。

 

EQ導入による自身のビジネス活動におけるコンテンツ・サービスの変化

私はこれまで人事領域の仕事を中心に、事業会社では人事部門や労働組合の経験をしました。その後、シンクタンクに転職し、ワークライフバランスやダイバーシティ・インクルージョン、働き方改革に関するコンサルティングを専門的に実施しました。EQアセッサーを取得してからは、組織開発に「EQ」を導入し、上司・部下との円滑なコミュニケーションが醸成され、“心理的安全性”が確保された職場を支援することに大きな喜びを感じております。

 

EQ導入によるクライアントに起こった変化

＜集合研修方式＞
新任管理職研修の一環として展開するようになった会社では、これまでの管理統制型のマネジメントから、部下の気持ちに寄り添うマネジメントに変化するようになりました。高度成長期やバブル期は“上意下達”型のリーダーが多かったですが、令和の時代、部下の気持ちに寄り添い、高いモチベーションを持って活動してもらうには“EQの力”が必要だと認識して頂きました。

＜中堅企業での組織開発＞
社長のトップダウンで物事が決まる会社でありましたが、EQセスメントを実施後、全社員がワークショップに参加し、自由にものが言える会社に変わりました。特に効果的だったのが、BBP（ブレイン・ブリーフ・プロファイル）で、上司と部下が全く異なる脳スタイルだったことが判明した後、それまで衝突しがちだった関係が明らかに良好になり業務が効率化し、業績にも好影響を及ぼしました。

＜EQコーチング＞
多くの管理職層（課長、次長、部長、新任役員）を対象に1対1でEQコーチングを実施しており、これまで100名を超える方々に接してきました。初回にSEIアセスメントを受検頂き、その後、アクションプランの策定を支援します。約4か月間、中間面談も含め、伴走します。2回目のSEIアセスメントでは多くの方がスコアアップされ、ご自身の行動変容にEQスキルが寄与したものと実感しております。

 

EQ導入後の事業実績

大手IT企業での階層別研修、キャリアデザイン研修にEQを組み込ませて頂いております。5年以上継続して支援させて頂いている会社もあります。EQアセスメントの実績は2,000名を優に超えております。
また中堅企業においても、全社員対象にEQアセスメント研修を実施しました。とても風通しの良い職場に変わりました。
また大企業を中心に、管理職層に1対1のEQコーチングを実施しています。ビジネスパーソンとしての折り返し地点である40代が顧客の中心です。多くは重責を担う管理職であり、部下も大勢抱えています。最近では若手の離職などに悩んでいる方も散見されます。そんな中、どう自分の感情に向き合い、周囲との良好な関係を構築し、これから10年先のビジョンをどう描いていくか、伴走支援しています。中には取締役に昇進された方もいますし、転職して新たなキャリアをスタートされた方もいます。人生の岐路に「感情」が果たす役割はとても重要だと認識しています。

 

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このチェンジエージェントが持つ資格

• SEI EQアセッサー

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