ビジネスにおいて、トップパフォーマーとその他の従業員の差は、どこからくると思いますか？

トップパフォーマーとその他の従業員の差は、80～90％がEQの領域によるものです。
(「EQ~こころの知能指数~」著者ダニエル・ゴールマン)

本記事はSix Seconds本部「Business case2016」を基に編集しております。
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リーダーの傾向を予測する

感情について賢いリーダーがより効果的なチームを創り出すのでしょうか︖それとも「ビジネス的な賢さ」と「伝統的な知性」がそれをもたらすのでしょうか︖

英国海軍では、261人のメンバーのIQ、マネージメント能力、EQ、総合的なパフォーマンス、性格、の5つ尺度を測定し、EQとリーダーシップの関係について研究を行いました。
(C Dulewicz , M Young, & V. Dulewicz, 2005)　

研究の対象者は、将校と水平（将校以外）の2つのレベルの役職です。
結果、リーダーシップの傾向を予測する上のに、EQが最も重要であることが示されました。マネージメント能力とIQに比べ、EQの方が「総合的なパフォーマンス」「リーダーシップ」の2つの業績を予測することが明らかとなったのです。
EQは、より高いレベルの組織において、リーダーシップとパフォーマンスに大きく寄与しました。（つまり、EQは上級将校にとってより一層重要となります）

EQによる人事配置は、経済的な結果をももたらす

EQとリーダーシップの関係は飲料会社PepsiCoにおける調査でも明らかでした。Pepsicoと行ったパイロットプロジェクトでは、EQによって選出されたエグゼクティブは、他の同僚よりもはるかに優れていました。

同様に、Johnson&Johnsonの358人のリーダーを対象にした研究は、優れた功績のあるリーダーとEQとの間に強い関連があることを明らかにしました。
(Kathleen Cavallo, 2002)

EQに優れたリーダーには、いったいどんな違いがあるのでしょうか？

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