【開催のご案内】EQフォーラム EQ for エデュケーション 11月4日(土)
2023年9月8日 |
6SJ NEWS, EQを実践する, EQカンファレンス, EQチェンジエージェント, コンサルタント, プレスリリース, 働き方改革, 組織, 組織活性
本フォーラムでは、社会力、EQ、Social and Emotional Learning (社会的・情動的学習)の各方面における実践者によるトークセッションや幼児教育、学校教育、社会人教育等の各分野で「非認知能力を育む […]
「組織」の記事一覧
2023年9月8日 |
6SJ NEWS, EQを実践する, EQカンファレンス, EQチェンジエージェント, コンサルタント, プレスリリース, 働き方改革, 組織, 組織活性
本フォーラムでは、社会力、EQ、Social and Emotional Learning (社会的・情動的学習)の各方面における実践者によるトークセッションや幼児教育、学校教育、社会人教育等の各分野で「非認知能力を育む […]
by : シックスセカンズジャパン 代表 田辺康広 |
2023年8月22日 |
EQと経営, EQデータ, EQリーダーシップ, ジョンソンアンドジョンソン, リーダーシップ, 教育, 社会性・情動スキルの教育, 組織, 組織活性
「パフォーマンスに優れたリーダーはEQに優れている」という仮説の実証と産業界への導入 第一回は、EQの概要、実践することによる具体的なメリットは何かについてお話ししました。 EQと経営シリーズ Vol.1を読む≫ そして […]
by : シックスセカンズジャパン 代表 田辺康広 |
2023年6月20日 |
EQと経営, EQデータ, EQリーダーシップ, ヌエバスクール, リーダーシップ, 教育, 社会性・情動スキルの教育, 組織, 組織活性
EQのなりたち ~IQ偏重教育が生んだ社会への問いかけを背景に生まれたEQ~ 第1回は、下記の3つのテーマについて話してきました。 1.EQの概要 あなたのEQはどのくらい? 2.EQは他のメンタルヘルス予防と何が異なる […]
by : シックスセカンズジャパン 代表 田辺康広 |
2023年2月16日 |
EQと経営, EQデータ, EQリーダーシップ, リーダーシップ, 組織, 組織活性
1.EQの概要 あなたのEQはどのくらい? 2.EQは他のメンタルヘルス予防と何が異なるのか 3.実践することによる具体的なメリットは何か EQと経営をテーマに、数回にわたりシリーズでお送りします。 これからEQについて […]
2020年12月27日 |
6SJ NEWS, EQを実践する, EQカンファレンス, EQチェンジエージェント, コンサルタント, プレスリリース, 働き方改革, 組織, 組織活性
シックスセカンズジャパン設立10周年記念企画となる今年のEQカンファレンスは「Change」をテーマに、これまでの日本人のEQデータや、EQチェンジエージェントたちと共にポジティブチェンジを生み出した人と組織の事例を基に […]
by : シックスセカンズジャパン 代表 田辺康広 |
2020年5月21日 |
EQデータ, EQリーダーシップ, リーダーシップ, 組織, 組織活性
日本で流れている感情は、 一方ではゆるやかな「喜び」や「予期(関心)」であり、 他方では「怖れ」や「驚き」ということが言えます。 まさしくアンビバレントな状況、相反する感情を同時に持つ状況にあるのではないでしょうか。 ・ […]
by : Six Seconds米国本部 Michael Miller |
2020年4月24日 |
Six Seconds Global翻訳記事, リーダーシップ, 女性活躍, 組織, 組織活性
真実を見つけ出す “もう、人間であることを恐れていないわ。 自分の傷つきやすさに対して怖くなくなってきたから。”・・・ 成長する勇気 “うまく行った! 以前より多くのことを成し遂げたのに、疲れはあまり感じていないの。 & […]
by : シックスセカンズジャパン 代表 田辺康広 |
2020年4月20日 |
EQデータ, EQリーダーシップ, リーダーシップ, 組織, 組織活性
2019年の日本の職場の感情、皆さんはどう予測しますか? 弊社EQ検査「SEI(Six Seconds Emotional Intelligence Test: セイ)は、 設問の最後に「最近のムード(気分)は?」 […]
by : Six Seconds本部 Michael Miller |
2019年7月16日 |
Six Seconds Global翻訳記事, ビジネス, リーダーシップ, 組織, 組織活性
世界中の人々に、 「あなたに最も影響を与えたリーダーって、どんな人でしたか?」 「どんなリーダーの元でより高みへ、より遠くへ躍進することができましたか?」 「どんなリーダーの元で、自分の想定よりももっとあり方(to be […]