EQ articles

「リーダーシップ」の記事一覧

変革のためのEQ~モチベーションと変革に火をつけるコーチングとは~

by : Six Seconds本部  | 

2020年2月21日 | 

, , ,

モチベーションと変革期のリーダーシップにはどのような関係があるのでしょうか。リーダー自身と、自身をモチベートしながら周囲へもモチベーションを与えていくリーダーの能力に、コーチングはどのような影響を及ぼすのでしょうか。 あ […]

素晴らしいリーダーに共通する3つの特徴

by : Six Seconds本部 Michael Miller  | 

2019年7月16日 | 

, , , ,

世界中の人々に、 「あなたに最も影響を与えたリーダーって、どんな人でしたか?」 「どんなリーダーの元でより高みへ、より遠くへ躍進することができましたか?」 「どんなリーダーの元で、自分の想定よりももっとあり方(to be […]

ドラッカーが書かなかったこと ― ドラッカーが伝えたかったこと(最終回)

by : 6SJ経営研究センター フェロー 今村哲也  | 

2019年3月15日 | 

, , , , ,

これまで10回にわたり、ドラッカーの論述の解説をしてきた。最終回として、彼の論が行きついていないところについていくつか簡単に触れる。もしも彼が107歳で今も健在ならば、きっとそれらについても明確な答えをとっくに出していて […]

情報に基づく組織について ― ドラッカーが伝えたかったこと(10)

by : 6SJ経営研究センター フェロー 今村哲也  | 

2019年3月6日 | 

, , , , ,

非営利組織と同時に1985年に彼は「情報の流れに基づく組織(Information Based Organization)」の存在に気付いた。この論述は雑誌や新聞などに掲載された単発的な論文をまとめた「The Front […]

社会生態学 ― ドラッカーが伝えたかったこと(9)

by : 6SJ経営研究センター フェロー 今村哲也  | 

2019年2月20日 | 

, , , ,

ドラッカーは自身を社会生態学者と規定した。経営学者だとは言っていない。また彼が「世の中はこうなる」と断言し、その通りになることが多いことから未来学者とも言われるが彼自身はそうも言ってはいない。この短い連載を読んでいただい […]

マネジメントとリーダーシップ ― ドラッカーが伝えたかったこと(8)

by : 6SJ経営研究センター フェロー 今村哲也  | 

2019年2月1日 | 

, , , , , ,

「ドラッカーが伝えたかったこと」の連載が始まって4か月が経った。いよいよドラッカーによるマネジメントとリーダーシップの最終形について語る時が来た。 シックスセカンズジャパン経営研究センター今村フェローによる「ドラッカーが […]

NPOについてーその極みこそノーブルゴールに関連する ― ドラッカーが伝えたかったこと(7)

by : 6SJ経営研究センター フェロー 今村哲也  | 

2019年1月15日 | 

, , , , , ,

前回、イノベーションとはだれもが求められる日常業務である、と説明した。そして環境変化の中で自分の強みを考え伸ばすことと重なる、と解説した。この事柄に重要なヒントをもたらすのが「非営利組織」についてのドラッカーの考え方であ […]

会社には用意できない”魅力”を磨く|#EQリーダーシップ 第3話

2018年8月16日 | 

, , , , , , ,

6月より連載の始まった、代表田辺によるEQリーダーシップ・シリーズです。 ご好評いただきありがとうございます。 EQリーダーシップ・シリーズ 本シリーズは6SJメールレターのご登録でタイムリーにお読み頂けます。 EQリー […]

EQリーダーシップから解く、キャプテンシー

by : 6SJ代表 田辺 康広  | 

2018年8月1日 | 

, , , , ,

6月より連載の始まった、代表田辺によるEQリーダーシップ・シリーズです。 ご好評いただきありがとうございます。 EQリーダーシップ・シリーズ 本シリーズは6SJメールレターのご登録でタイムリーにお読み頂けます。 前々回の […]